En guise d’introduction Jean-Pierre Bagard a effectué une présentation rapide de son entreprise. Comme il l’a constaté : « nous sommes très connus pour nos marques, l’entreprise l’est moins. Cela génère un certain flou voire des fantasmes...  ». D’où l’intérêt de revenir sur certains points. En ce qui concerne l’implantation de Coca-cola dans notre région, Laurent de Ricaud précise que la société est installée sur trois sites : le siège de la direction régionale à Avelin, une usine d’embouteillage et un site de reconditionnement à Dunkerque. Jean-Pierre Bagard enchaîne ensuite sur le plan national : «  Coca-Cola Company et Coca-Cola Entreprise sont deux entités distinctes  ». La partie Entreprise a pour activité principale l’embouteillage et la commercialisation. «  Coca-cola Entreprise génère une contribution à l’économie française non négligeable : 15 sites, 2500 collaborateurs, 1,8 milliard de chiffre d’affaires, 95% des produits du groupe consommés en France sont issus de nos usines et 90% des matières premières utilisées viennent de France  ». Coca-Cola Company quant à elle s’occupe du développement des marques et du marketing.

Coca-Cola épargné par la crise

Jean-Pierre Bagard

Les questions-réponses ont ensuite permis d’aborder des thèmes très diversifiés, notamment l’impact de la crise sur Coca-Cola Entreprise. Premier indicateur, l’entreprise a investit 260 millions d’euros sur les 5 dernières années. Elle profite en effet d’un panel de marques qui couvre largement le marché. Jean-Pierre Bagard ajoute «  Nous avons la chance d’être sur un marché en développement avec des produits plaisirs sur lesquels les consommateurs ne font pas l’impasse  ». L’entreprise s’appuie sur 12 marques et représente 10% du marché des boissons sans alcool en France. Cette dernière « est un petit pays, un français consomme en moyenne l’équivalant de 125 bouteilles de 25cl de par an dans notre gamme, contre 250 au Royaume-Uni, 350 en Belgique, 400 dans les pays Scandinave et 700 en Islande ». Une marge de progression qui explique en partie la croissance de 4% du groupe alors que le marché se contente de 1,5%. Si la crise ne la frappe pas durement, Coca-Cola Entreprise n’a toutefois pas prévu de croissance significative des embauches en 2010.

Avec ses 6 lignes de production, dont une nouvelle ligne aseptique, l’usine de Dunkerque est l’une des principales du groupe en Europe. 25 millions d’euros y ont été investis et la capacité de production atteint les 10 millions d’unités par jour pour un total de 1,6 milliard de boites et 130 millions de bouteilles par an. Au niveau commercial, le secteur Nord (Nord-Pas de Calais, Picardie, Champagne Ardennes) est le second en terme d’importance derrière la région parisienne, le Nord - Pas de Calais représentant 50% des ventes. Face aux questions sur la croissance de l’activité et une possible extension de l’usine de Dunkerque, les responsables ont annoncé que tout dépendait des prévisions marketing et que les projets sur les 5 années à venir n’étaient pas encore confirmés.

de gauche à droite Aurélie Marincamp, Laurent de Ricaud, Jean-Pierre Bagard

Une entreprise qui se veut responsable

Question développement durable, Coca-Cola Entreprise veut se positionner comme une entreprise responsable. Des efforts ont été faits sur la consommation d’eau, l’usine de Dunkerque réalisant la performance d’utiliser 1,3L d’eau pour 1L de produit fini (pour mémoire le rapport est d’environ 1 pour 5 dans une brasserie), sur la recyclabilité des emballages, la diminution du recours au transport routier.

On reproche beaucoup aux boissons sucrées leur rôle dans le développement inquiétant de l’obésité. A ce sujet Jean-Pierre Bagard affirme que «  les informations présentes sur les packaging sont plus développées que ce que demande la réglementation. Nous nous sommes également engagés à ne pas faire de publicité vers les moins de 12 ans  ». En parallèle, l’entreprise essaie d’encourager la pratique de sports à travers des partenariats, par exemple au niveau de notre région le lancement de la Halle de la glisse à Lille.